Un resultado concreto. Con sus números y sus límites.
Una sodería comparó su propia planilla de julio con la de agosto, su primer mes utilizando Cobratia. Publicamos el indicador que compartió, sin convertir un caso en una promesa para todos.
Lo que quedó sin cobrar sobre lo vendido.
Una sodería de reparto empezó a usar Cobratia en agosto. Comparó su propia planilla con la del mes anterior y esto es lo que encontró.
en julio
mes con Cobratia
de todo lo que vende
Casi un 40 % menos en un mes. Es un cliente y un mes, medido sobre su propia operación: no es un promedio ni una proyección de lo que va a pasar en tu empresa.
Cómo se lee el resultado.
El indicador es la proporción de lo vendido que quedó sin cobrar: pasó de 6,37 % a 3,83 %. La diferencia es de 2,54 puntos porcentuales, equivalente a una reducción relativa aproximada del 39,9 %.
No significa que Cobratia cobró el 40 % de toda la facturación ni que todos los clientes consigan esa mejora. Los porcentajes tienen como denominador las ventas de cada período.
Qué respalda el caso y qué no.
- La fuente es la comparación compartida por el propio cliente.
- Es una sola empresa y una comparación entre dos períodos.
- No disponemos aquí de una serie prolongada, un grupo de control ni una auditoría independiente.
- Por eso mostramos el cambio observado durante el uso de Cobratia, sin atribuirle de forma exclusiva toda la variación.
La empresa permanece anónima. No publicamos su nombre, sus contactos ni su planilla. Para identificar a un cliente o incorporar un testimonio hace falta su autorización.
Cómo mediríamos tu operación.
Antes de empezar, acordamos el indicador, el período y la fuente. Después distinguimos mensajes enviados, pedidos tomados, pagos reportados y pagos validados, para no sumar métricas que significan cosas distintas.
Veamos cómo funcionaría en tu empresa.
Primero entendemos tu operación. Después definimos los datos, las reglas y las personas que intervienen.
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